企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)本質(zhì)上就是人才的競(jìng)爭(zhēng),。優(yōu)良的人才是企業(yè)發(fā)展的活力之源。歐德機(jī)械自創(chuàng)建伊始即把握以人為本的經(jīng)營(yíng)理念,，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的信息業(yè)中堅(jiān)持把握知識(shí)經(jīng)濟(jì)真諦，實(shí)施人才戰(zhàn)略,。建立了一支敬業(yè),、團(tuán)結(jié)、協(xié)作,、具有創(chuàng)新,、危機(jī)意識(shí)、高素質(zhì)的員工隊(duì)伍,，為客戶提供良好的產(chǎn)品,，在行業(yè)樹(shù)立優(yōu)良的品牌形象。
戰(zhàn)略實(shí)施方案：
1,、重視公司內(nèi)部的人才培養(yǎng),，公司內(nèi)部的培訓(xùn)工作是提高員工崗位技能，認(rèn)同公司企業(yè)文化,，造就符合本公司要求的高素質(zhì)員工的手段,，通過(guò)培訓(xùn)在公司內(nèi)部發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才,，優(yōu)化使用人才,，使公司的成功與個(gè)人成長(zhǎng)結(jié)合起來(lái)，真正使企業(yè)與員工之間實(shí)現(xiàn)“互動(dòng)”,。
2,、對(duì)于高層次的優(yōu)良人才要積極引進(jìn)，智力資本的運(yùn)用的好壞是企業(yè)取勝的關(guān)鍵,。加大對(duì)高水平專業(yè)人才的智力資本的投資也是保持企業(yè)的管理,、技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)等重要環(huán)節(jié)不斷創(chuàng)新的基本,。
3,、建立相應(yīng)的人力資源利用平臺(tái)。在公司內(nèi)部堅(jiān)持以人為本的的管理理念,，建立重視優(yōu)良人才的管理體制,、激勵(lì)機(jī)制、分配制度,，在公司內(nèi)創(chuàng)造適合優(yōu)良人才發(fā)揮的工作環(huán)境,，給他們施展才華的舞臺(tái)。創(chuàng)造條件發(fā)現(xiàn)人才,、培養(yǎng)人才,、吸引人才,、留住人才。讓真正具有才能的人成為公司發(fā)展的主力軍,。
